Artanis Executives

Conseil – Management de Transition – Coaching

Alliance de consultant, coachs et managers de transition chevronnés,
Artanis Executives
fournit aux entreprises et aux administrations des ressources pointues à associer ou exploiter séparément

EXPÉRIENCE • FLEXIBILITÉ • QUALITÉ

Qui est Artanis ?

 

Artanis est une alliance de managers de transition, de coachs et de consultants, indépendants, chevronnés et complémentaires qui se sont choisis pour proposer leurs compétences aux directions générales des entreprise privées et des organismes publics.

Ils ont :

– soit exercé des responsabilités dans des fonctions de premier plan :

  • direction générale
  • direction financière
  • direction de la stratégie
  • direction du développement
  • direction de programmes de transformation
  • direction de la communication
  • direction commerciale
  • direction des systèmes d’information

 

  • soit exercé comme consultants, seniors managers ou directeurs associés dans :
  • des grandes agences de communication
  • des grands cabinets de conseil américains ou français.

Certains ont les deux expériences.

Pourquoi s’adresser à Artanis ?

Pour trouver un appui solide dans une période compliquée, mais pleine d’opportunités.

Parce que les managers de transition, coachs et consultants d’Artanis sont :

  • Respectueux des équipes, des opérationnels et des managers qui doivent relever vos défis
  • Rodés aux situations délicates : retournement, transformation, accélération, changements d’échelle…
  • Engagés à vos côtés pour vous accompagner de A à Z, du diagnostic en CODIR jusqu’au dernier employé formé ou coaché
  • Outillés pour concevoir et déployer vos programmes de changement, en ajustant leurs méthodes à votre contexte, sans chercher à imposer de cadres, en s’adaptant à la maturité de votre organisation
  • Créatifs et force de proposition pour sortir des sentiers battus, innover et scénariser des stratégies différentes, en cas de blocage

Sur quoi Artanis peut vous aider ?

 

  1. Sur votre business model (vos opportunités de marché, votre développement)
  • Votre développement international rapide
  • Votre positionnement, votre communication, votre image
  • Votre projet de retournement ou d’assainissement financier
  • La gestion de crise
  • Le pilotage de votre stratégie dans vos BU
  1. Sur la transformation de votre organisation (alignement à votre stratégie, exécution de vos opérations)
  • La fusion de deux entités : de l’ADN au déménagement
  • La modification de votre organigramme
  • Le recadrage de vos opérations et de vos plans de charge
  • L’évolution de votre organisation commerciale
  • La définition et la valorisation d’une stratégie RSE

 Sur votre capital humain et l’accompagnement de vos équipes (intérim aux postes clés, élévation voire libération de vos talents)

  • Le coaching individuel de vos cadres
  • Le coaching collectif de vos managers
  • Le management de transition d’un de vos postes clés
  • La montée en compétence de vos talents par des formations-actions (certification Qualiopi)
  • La réflexion collective pour sortir des sentiers battus

 

  1. Sur vos technologies numériques (la sécurité de vos données, les gains pour votre développement)
  • La sécurité de vos données (data centers en France etc.)
  • La stratégie de numérisation de vos métiers et la valorisation de vos données (blockchain ou pas, machine learning ou pas)
  • L’AMOA de vos progiciels : du choix à l’accompagnement Utilisateurs en passant par le paramétrage
  • Le déploiement de projets m-formation (formation sur mobile)
  • Le déploiement de portails collaboratifs (télétravail, sur site, en mobilité etc.)

Notre équipe

 
Fabien Quintard, Associé Référent - Management général, transformation & développement

 

Après un début de carrière à la Commission européenne et dans le conseil (BDCC, PWC, BearingPoint), il a rejoint SNCF Logistics comme directeur de la stratégie et secrétaire général, puis RATP DEV  comme délégué au développement et directeur international délégué.

Il intervient comme conseil ou manager de transition pour mener à bien des opérations complexes. Et dans la gestion et la transformation d’entreprises avec un savoir-faire particulier dans le pilotage des structurations et développements (lancement d’entité, M&A, implantation internationale, build-up, restructuration…).

Secteurs : services industriels, industrie, services environnementaux, transport, logistique, aménagement urbain, ingénierie, services, IT, sciences de la vie.

Sciences Po Paris, Auditeur IHEDN, MBA Chicago Booth.

25 ans d’expérience.

Fabien est aussi photographe et mélomane.

Juliette TOURNAND : coaching de dirigeant et manager, conférence, formation

         

Après une carrière de manager en agences internationales de communication (FCB, DDB), elle devient formatrice en conduite du changement puis coach chez INSEP Consulting.

Pionnière du savoir-coopérer avec le best-seller La Stratégie de la bienveillance ou l’intelligence de la coopération (Dunod/InterÉditions 2007, 3e éd. 2014), elle publie plusieurs ouvrages sur ce thème dont Devenir Leader de la coopération (2020, même éditeur).

Elle intervient comme coach de dirigeants et managers, conférencière et formatrice.

Elle enseigne à Paris-Dauphine (master 2 « Affaires internationales »), à l’université de Bourgogne (UFR Staps, DU « Coaching et performance mentale ») et à l’ESIEA.

Secteurs : CAC40, PME, administrations, sportifs de haut niveau.

EDHEC, INSEAD (Consulting & Coaching for Change).

40 ans d’expérience.

Elle s’apprête à publier une enquête sur L’Orestie d’Eschyle.

Jérôme LOUIS : systèmes d’information & sécurité

Il a créé et développé une SSII spécialisée dans les infrastructures de messagerie et clients légers (50 ingénieurs informatiques en 2006) puis, directeur informatique Groupe d’une société internationale dans le secteur du luxe (horlogerie, bijouterie, joaillerie), a déployé des projets SI et un projet SAP en France, en Asie, en Europe et aux Etats-Unis.

Il intervient dorénavant pour piloter des projets d’infogérance de SI, de construction et d’exploitation de datacenter localisé en France (Auxerre, Paris). Il est également expert en SSI.

Secteurs : PME, industries, services.

École Supérieure d’informatique.

26 ans d’expérience.

Jérôme est en constante recherche d’innovation. Son sujet du moment : l’IOT.

Frédéric GAURIER : transformation & excellence opérationnelle

Passé par KPMG Peat Marwick, PwC, ALCOM Consulting, puis manager chez Mitsubishi et Louis Vuitton, il est intervenu dans des grands groupes et auprès de plus de 75 PME-PMI. Ceci auprès des directions générales ou des directions industrielles et opérations sur des problématiques d’amélioration et de pérennisation de performances.

Il intervient sur site dans les usines et les agences, au cœur des process, pour améliorer la performance des opérations industrielles, de la supply chain et de la logistique. Il a aussi conduit divers projets d’intégration de SI à base de progiciels ou de nouvelles technologies.

Secteurs : CAC40, PME, industries, services

Neoma – CPIM, CSCP, CDDP, SCOR-P.

25 ans d’expérience.

Frédéric est musicien amateur dans un groupe de jazz. Il bat la mesure avec sa batterie

Alexandre RIBADEAU DUMAS : Balanced Scorecard & secteur public

Après avoir fait ses classes chez Arthur Andersen (audit), Renaissance, BearingPoint et Microsoft, il conseille des directions générales du secteur privé et du secteur public et mutualiste (140 références).

Il intervient pour déployer des plans stratégiques et piloter leurs résultats avec un Balanced Scorecard, fusionner des organisations (de l’ADN à l’info-consult), redessiner des organigrammes et recalculer des plans de charges par direction, refondre des process Support, réécrire des fiches de postes et accompagner le déploiement de projets numériques.

Il est aussi formateur (ENA, IFORE, SDRF…).

Secteurs : PME, industries, services, secteur public (Etat, EPN, collectivités locales, mutuelles).

Audencia, ancien Science Po Paris (non diplômé), licence de droit.

26 ans d’expérience.

Alexandre golfeur, mélomane et contributeur dans le débat sur Heidegger et le nazisme.

Jean-Charles THUARD, transformation et coaching de dirigeant et de manager

Il a passé 30 ans au sein du Groupe Legrand (infrastructures numériques et électriques) à la direction commerciale France, puis en Asie comme directeur pays (Singapour, Chine, Inde), enfin comme directeur de la stratégie et du développement.

Il intervient en tant que mentor auprès des directions générales et leurs équipes sur des problématiques de stratégie commerciale, d’organisation, de développement international et croissance externe, de communication et management.

Il est par ailleurs conseiller du commerce extérieur de la France. Il enseigne au master de l’IAE de Rennes « Business à l’international / Multiculturalité ». Il est également chargé d’études au sein du Réseau Entreprendre 44.

Secteurs : CAC 40, PME, International (Asie), industries

Institut de Gestion de Rennes, Coach certifié ICF

30 ans d’expérience

Jean-Charles aime la photographie et les véhicules historiques.

Grégoire BIASINI : communication & gestion de crise

Ancien assistant parlementaire à l’Assemblée Nationale, il est passé par les agences de communication Burson-Marsteller et Harrison&Wolf.

Il accompagne les dirigeants pour défendre ou promouvoir la réputation de leur organisation dans les moments clés.

Il enseigne la communication de crise à HEC et l’acceptabilité à l’école Polytechnique.

Il a publié « Les médias de l’instantané » (collectif, 2015) et « L’évolution du rapport au danger » (avec Alain Mergier, Facts, 2016).

Secteurs : CAC 40, services, banques, industries, administrations, organismes publics

Sciences Po Paris, London School of Economics

23 ans d’expérience

Grégoire est…

François CHAUVIN : coaching de dirigeants et de managers

Il a alterné la fonction de DRH de PME et de grands groupes avec des postes de management de projet.

Il intervient pour aligner les pratiques RH sur la stratégie, remettre à plat des organisations et des projets en s’appuyant sur des lignes de force, travailler sur les responsabilités, trouver des moyens d’impulser des projets et renouveler la manière de communiquer, enfin pour aider les managers à faire le point sur leur évolution personnelle. Il utilise les outils classiques de l’accompagnement (coaching professionnel, conseil, formation).

Secteurs : CAC 40, services, industries

Sciences Po, ESSEC

30 ans d’expérience

François sculpte la pierre de tuffeau. Il fait partager cette passion dans les séminaires qu’il anime.

Benoît de SAULCE LATOUR : stratégie & gestion de crise

Ancien colonel de l’armée de Terre, il a commandé en OPEX (Liban, Côte d’Ivoire, Kosovo et Afghanistan) avant de devenir directeur de la formation d’un grand groupe de services.

Il intervient pour cadrer des processus de planification, de décision et de gestion de crise.

Il sait élaborer une stratégie, la décliner en objectifs opérationnels, déployer sa mise en œuvre et évaluer ses effets. Aussi coach et formateur, il aide des dirigeants à affermir leur leadership, gagner en sérénité et faire grandir leurs équipes.

Secteurs : CAC40, PME, industries, services, secteur public.

ESM de Saint-Cyr, Ecole de Guerre, Sciences-Po Paris.

30 ans d’expérience.

Benoît est basé en Anjou et fait découvrir à vélo les richesses de la vallée de la Loire.

Caroline FROISSART : direction de projets SI & conduite du changement

Elle a débuté comme chef de projets logistique pour un grand groupe de la joaillerie suisse. Puis déployé des PGI et géré des projets informatiques pour plusieurs filiales en France et à l’étranger, dans l’industrie du luxe et dans le secteur agroalimentaire.

Elle sait piloter des projets SAP, supply chain, de SI de production et de maintenance (GMAO) ou encore de suivi de données industrielles. Elle accompagne les équipes métier sur toutes les phases de leurs projets à travers une méthodologie humaine, efficace et éprouvée.

Secteurs : CAC40, PME, industries, agroalimentaire, luxe

Institut Supérieur de Logistique Industrielle

15 ans d’expérience

Caroline est viticultrice. Elle produit du Champagne.

Olivier MOSER : stratégie & transformation

Il a débuté chez PwC, Bearingpoint, Ineum, Kurt Salmon et Weave où il a accompagné de nombreux groupes agroalimentaires, pharmaceutiques et de la grande distribution.

Il conseille des directions générales et des directions d’exploitation en stratégie, transformation, performance des organisations et évolution des systèmes d’information. Son expérience s’étend aussi sur des projets industriels déployés à l’international.

Secteurs : CAC40, industrie agroalimentaire et pharmaceutique, grande distribution, services.

EISTI – Groupe EDHEC.

25 ans d’expérience.

Olivier est…

Expériences dans le secteur privé 

Agroalimentaire & massmarket

Assurances 

Confection & textile 

Distribution

Emballage

Énergie

Eau & services environnementaux

Haute technologie

Ingénierie / Construction / BTP

Luxe 

Recherche & Innovation 

Santé & Sciences de la vie

Télécoms & IT

Transport & Logistique

 

Expérience dans le secteur public

État (ministères : économie, intérieur, armées, écologie, culture…)

Établissements publics nationaux

Grandes collectivités locales et satellites (Conseil général, SEML, OPH…)

Organismes de sécurité sociale

Mutuelles de la fonction publique

Grandes associations

Institutions européennes : Commission, Cour de justice, Conseil de l’Europe

Artanis est implanté à

Paris • Lille • Lyon • Nantes • Strasbourg • Auxerre • Reims

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